某個星期一的一早來了要受訓的新同事，我們的責任是要訓練他可以管理他的團隊，並幫助他拿到第一階段的證書，繼續給他更多管理的知識與技巧來獲取管理人資格。每一個新同事對我們來說都像是在開福袋，不知道是好還是壞，光憑外表說不準內容物是什麼。
在同一個團隊裡，能有新血注入是件有趣的事。星期一一早看到新來報到的R，當時我就在想這是一個什麼樣的福袋。Ｒ全身穿著名牌，又是健身愛好者，外表就是歐洲小鮮肉型的，我在想應該會度過很愉快的訓練期，這麼寫就知道我真是外貿協會型的。結果在訓練還沒開始時歐洲小鮮肉就因一個問題惹毛了老闆。
在上學時代，教授就會跟我們說，從你們提問的問題我就知道你們的程度在哪裡？R在報到時問了一個過於基本的問題，他的印象分數馬上被上司減了至少二十分，接下來他有問題就問什麼，這點應該沒什麼吧？本來就是有問題就該問，重點是，當一個管理者你要有看到問題就解決問題的能力。公司的工作流程都寫在訓練手冊裡，他應該入境隨俗馬上進入狀況，而不是問題連連。
當R在操作第一階段所該懂的工作時，我們發現他根本不熟悉。所以在第一週R還是無法考核第一階段基本證書，更別說要教他怎麼管理其他人了。但是Ｒ對他的工作能力達不到標準完全渾然不覺，只是一直問能考核他的上司，到底他何時可以考試並拿到證書。
也許在面試時，他的外型與對自己的自信讓人資部把他給招進公司，但是我至今還一直很懷疑他到底能不能撐過試用期的三個月。
對於新同事R我想要跟你說，因為你接受當管理者職務，公司對你的期待高過於其他一般新來的同事，這就是為什麼你會看見其他同事的壓力沒有你的大。你的基本技巧都還沒有熟練，我們該怎麼交付給你更多的責任，當你被糾正時最不該說的是“但是”而是要記住並且找出正確做法，當你說了太多的但是時，在我們的眼裡你是在辯解，根本沒有想要搞懂你的專業知識。
當你是新人時，雖然是儲備管理職務，但是你如果無法被這家公司的產品給說服，當初就不該應徵來這裡，因為是新人你更不應該說哪些地方該改進或是沒必要。喂！你該搞清楚狀況，如果你覺得之前待過的公司比較好，為什麼沒有留下來呢？
管理者是把事情做對，領導者是做對的事情。年紀輕的 Ｒ如果能掌握到這個重點，從中去琢磨就太好了。職場之路還很長，我誠心的希望R可以繼續的成長，平日相處他就如鄰家小弟般的親切與友好，但是就工作職責我卻是希望他能更好，行文至此他已經進公司近五個禮拜。
總部因為我們的評比給他不適用的指定，他本來應該是會被辭退，但是因為我們附加一句，下降一個階級可以再栽培。今日R需要到人資部去面談看是要自動離職還是簽新的合約。R一直覺得有太多不公平處，他沒有受到很好的訓練與評比，不管R最後決定是如何，能有機會和他一起工作這段時間，我是很榮幸的，畢竟教學相長。
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